A・ヒューマン　キャリアセミナー　—“プロ経営人材”のキャリア形成とは—

次のステップ（キャリア）をお考えの皆様へ

このセミナーの目的は、「自分のキャリアを考える＝自律的キャリア形成ができる」ビジネスパーソンになっていただくこと。
当社は、『30代の選職』をコンセプトに、キャリアデザインのサポートを行っております。“選職”という言葉には、次のステップ（キャリア）を自らが“選ぶ”という、意味を込めています。
このセミナーを通じて、「自律的キャリア形成ができる」「自分が目指す通りキャリアを選択できる」スキルを身につけていただければ幸いです。

対象となる方

■“次のステップ（キャリア）”を真剣に考えている方
■経営コンサルタントの仕事に強い関心を持っている方

第3回Ａ・ヒューマン　キャリアセミナー＜概要＞

第3回A・ヒューマンキャリアセミナー　講演レポート

講師：株式会社リヴァンプ　代表パートナー　玉塚　元一 氏

日時：2007年12月6日（木）18:30～20:00
場所：航空会館（港区新橋）
テーマ：“プロ経営人材”のキャリア形成とは

成功するプロ経営人材は、「明確な目標とビジョン」を掲げ、主体的な実行力で、成功のサイクルをつかむ

私には元々、グローバルに活躍するビジネスマンになりたいという思いがありました。そして大学卒業と同時に、海外拠点で働けるチャンスが大きそうな旭硝子に入社しました。以来2年間、国内にある化学品工場の品質・物流管理に従事。その間も事ごとに、上司に海外勤務を志願していたところ、アジア地域における化学品事業開拓部門のリーダーの座を獲得できたのです。駐在先はシンガポール。スタッフはたった2人。英会話もままならない状態での海外赴任でしたが、このチャンスを生かすべく、販路拡大、物流拠点の設置、工場拡張のためのジョイントベンチャーの設立など、事業の組み立てから戦略の構築・実践に尽力しました。自ずと英語力も身につき、売上規模・事業部も大幅に拡大し、事業責任者として試行錯誤しながら積極的な売り込みを掛けたこの経験から、事業創出と商売の醍醐味を味わいました。

4年間の駐在のなかで、経営に興味が湧きましたが、当時の私には論理的な経営思考が欠けていました。体系的にビジネスの勉強をしなければと考えていた矢先、社内の海外留学制度の存在を知りました。営業成績が良かったことも手伝い、同制度の認定を受けることができたのです。

しかし、米MBAスクールへの留学には、GMAT（ジーマット）などの難関な資格試験を突破する条件がありました。模擬試験の不本意な結果を受け、週末に猛勉強を重ね、留学が実現できました。講義はどれも新鮮で興味深く、徹底的に吸収しました。留学を決意するまでは、勉学に対し苦手意識を抱いていましたが、この経験から得た“やればできる”という自信は私にとって何よりの財産です。

留学期間中、様々な有識者と話すうちに日本企業の停滞に危機感を抱き始めました。米経営者の多くは、商材・顧客・オペレーションなど会社を組成する全ての要素に目を配り、常に最良のプランを練っていました。つまり企業価値を向上させ続けるための概念の具現化に努めていたのです。一方、当時の日本企業ではそのような経営者は、少数派でした。このままでは、多様な変化に対応し得る経営人材が枯渇すると感じ、海外での経験と相まって経営者を目指そうと決意、旭硝子を退社しました。

98年、ユニクロを展開するファーストリテイリングの創業者・柳井正氏の経営手腕とビジョンに感銘を受け、同社に入社しました。急成長と経営悪化を経験する中で、原点回帰し、もう一度商売とはどういうものかを学びました。また、その後のV字回復のプロセスにおいて、顧客第一主義に立ち返り、全員で問題と向き合い改善に取り組みました。徐々に回復の兆しが見え、数字にも反映されました。皆が自信を取り戻すまでの一連の奮闘は、素晴らしい経験でした。

私の最大の活力は成長実感を得ることです。さらなる成長には起業しかないと決断し、2005年、ユニクロ「再建」を礎に、経営支援・企業再生コンサルティングのリヴァンプを立ち上げました。

企業再生の現場で感じたことは、企業価値を向上させ、成長を継続させるためには、強い経営力が必要だということです。それを維持させるために経営者には、顧客に感動を与え、商売の最終結論を常に考え、問題課題を正しく認識し、勝てる戦略を組み立て、実現できる状態を作り続けることが求められています。

その職分を尽くすプロ経営人材へと成長するためには、「明確な目標とビジョン」「人間としての軸・哲学・基本的な考え方」を持つことが必要です。

経営・商売の基本は信頼です。ミクロレベルでの信頼の積み上げが次のチャンスを生みます。それを掴み、挑戦し、実績を上げれば、自ずと成長実感が得られるはずです。壁にぶつかったときは、例え辛くても、先ずは自分自身に矢印を向け、至らなかった部分を改善する姿勢を持つべきです。

成功のサイクルを生み出し、価値創造力・実行力を備え、具体的な行動で社会に変革を起こせる人材が今、必要とされています。

セミナーの感想、自身のキャリア形成に関する意識（自由回答）抜粋

●非常に玉塚さんの熱意が伝わった。キャリアの原動力としての人間力だと思います。
●長崎と言う県を自分の力でいい県にしていきたいと思う。
●自らが「将来どのような人材でありたいのか」というイメージを明確に持てずにいたが、ブレイクスルーになりました。
●玉塚さんの御話をお伺いして、常に熱意を持ち、行動することの重要さを知りました。楽天・三木谷社長の御話をお伺いしてみたいです。
●講演内容から考えて、もう少し玉塚さんの話を聞きたかった。
●非常にエネルギッシュな方で、強い工夫を持って行なう事が非常に大切だと思わされました。
●経営者に訊くという一見敷居の高い講演かと思ったが、気づきの多い会でよかった。自分の大儀を見直す良い機会となった。
●できるかどうかより、やるかやらないか。明確な目標・ビジョンを持って生きていくという玉塚氏の意見には共感できた。
●今までのキャリアを活かした転職を、タイミングを図り実行したい。玉塚氏の力強い言葉が励みになった。
●行動するきっかけになりそうです。
●足早な説明で、もっと詳しく聞きたいと思う節がありましたが、その分多くの情報が得られたと思います。
●今までに学んだ事や、実際に勤務して感じることを改めて整理できました。
●非常に感動的な講演でした。今後の自分自身のキャリア形成への基本的考え方のヒントを頂戴できました。
●モチベーションの大切さを感じた。
●経営のプロの熱意あふれる話を聞くことができ、大変有意義でした。
●「目標を持つ」そして着実に近づく継続性の重要性を認識できた。
●自身の棚卸しを再度行って、「小さくても成功事例」を見直し、「成功のサイクル」を作っていきたいです。
●玉塚氏の情熱が感じられた。自分のやりたいこと、適正を見極めたい。
●行動、熱意が自分に足りないと感じた。
●旭硝子時代からの玉塚さんの経験も深く濃く聞けて、大変充実した内容の御話でした。

株式会社A・ヒューマンの特徴

キャリア形成としての転職を考える30代を中心とした人材の紹介で高い評価を頂いております。
業界出身の一流コンサルタントが、転職希望者と企業双方ののコミュニケーションを密に取ります。大手人材紹介会社で行うことが出来ないような、きめ細やかなコンサルティングを行っております。

本件に対するお問い合わせ先

業務部 マーケティング担当：小野寺
seminar@a-human.net
TEL：03-3519-4181　FAX：03-3519-4190